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Caro mio lettore, ascoltami bene: se credi davvero che cambiare il sistema ERP sia solo una questione di software, server in Cloud o diapositive patinate sulla Digital Transformation, ti meriti esattamente il disastro che sta per travolgerti.
Quando il Direttore Generale sale sul podio durante il Kick-off per raccontare quanto diventeremo tutti più “agili, sinergici ed efficienti“, in realtà sta pensando a una cosa sola: “Sto per spendere milioni per fare la cosmesi dei processi, tirare a lucido i conti e rendere la baracca appetibile al miglior acquirente o a un fondo di investimento“.
Un ERP non è un semplice programma. È uno specchio spietato. Quando lo cali in azienda, accendi un raggio laser all’interno di una caverna buia. E cosa trovi dentro quella caverna? Non processi da ottimizzare, ma la fauna selvatica dell’animale da ufficio pronta a scatenare la guerra santa per difendere con le unghie e con i denti i propri miserabili feudi di potere.
BENVENUTO NELLA TRINCEA DI PRE-PROJECT & INTELLIGENCE
Di professione faccio l’HR Manager. Non sono il tipo da corsi di felicità aziendale o tornei di calcetto: sono il medico da campo spedito in prima linea a fare da scudo umano quando la direzione sgancia la bomba sui reparti. Ho già vissuto il fallimento di un cambio gestionale nella mia precedente azienda, tra attacchi di panico, dimissioni a raffica e denunce. Stavolta ho deciso che non sarei stato la carne da macello di nessuno.
Mi sono alleato con il Project Manager esterno del partner integratore: un cacciatore di trincea glaciale, spietato e fuoriclasse del Social Engineering. Chiusi a chiave in un ufficio blindato, abbiamo vivisezionato il nemico prima ancora che il cantiere dell’AS-IS mettesse piede in fabbrica.
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