Ferdinando Augelli – Il Castello di Carte (2026)

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Ogni organizzazione racconta una storia. I documenti ufficiali ne raccontano un’altra. Questo libro ti insegna a confrontare le due visioni.

Non è un manuale di diritto: è un’indagine. Scritta interamente in seconda persona, ti mette al posto di chi conduce l’analisi. L’investigatore sei tu. Apri il RUNTS, digiti un codice fiscale, scarichi i bilanci — e trovi la prima cosa che non torna.

IL CASO

Un ente si presenta come una “Social Enterprise globale”: progetti internazionali, Edu-tech, Agribusiness, trasformazione digitale, il lessico delle multinazionali della consulenza. Poi apri il registro pubblico. Le attività dichiarate non somigliano a quelle raccontate in vetrina. L’organo di controllo risulta nominato all’ultimo giorno utile. L’avanzo di gestione si comporta in un modo che nessuno ha mai spiegato. C’è un’anomalia strutturale, ed è visibile a chiunque sappia dove guardare. Spetta a te trovarla.

IL METODO

Non ricevi una conclusione: ricevi gli strumenti. Impari a incrociare fonti pubbliche e indipendenti — il RUNTS, i bilanci d’esercizio, il Registro Nazionale degli Aiuti di Stato — e a misurare la distanza esatta tra la narrazione e i numeri depositati. Impari a leggere un avanzo di gestione che non è un utile, a riconoscere un risconto passivo che sposta un problema di un anno, a capire se la data di una nomina è un adeguamento fisiologico o un ancoraggio d’emergenza. L’OIC 35 smette di essere una sigla e diventa uno strumento che sai usare.

Costruito su documentazione realmente depositata presso registri pubblici, a partire dall’analisi di decine di fascicoli. Il caso è reale: i nomi sono anonimizzati, i meccanismi no. Le norme citate sono vigenti.

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