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Chi amministra una società firma ogni giorno atti che impegnano la società e, sempre più spesso, il proprio patrimonio. Chi
lo assiste vede quegli atti prima, durante e dopo: il commercialista, il consulente del lavoro, l’avvocato d’impresa, il sindaco, il revisore, l’advisor. Ed è sempre più spesso chiamato a risponderne insieme a lui: il curatore che esamina una
liquidazione giudiziale non si ferma più all’amministratore.
Questo manuale ha due obiettivi, che per il professionista coincidono.
Assistere il cliente amministratore. Conoscere le regole della responsabilità civile, tributaria, contributiva e penale abbastanza da riconoscere i rischi prima che diventino contestazioni, e proporre gli strumenti per prevenirli, gestirli e trasferirli. Il tutto con un taglio snello ma dal punto di vista del consulente.
Tutelare la propria posizione. Delimitare l’incarico, documentare le segnalazioni, riconoscere il confine tra assistenza e gestione, sapere quando rifiutare una richiesta e quando recedere.
Il libro nasce dalla pratica professionale. Molti casi vengono dalla filiera della cantieristica navale e dell’impiantistica di bordo, nella quale lavoro da anni come consulente e come temporary manager.
Sono imprese a commessa, con catene di subappalto, molta manodopera, committenti molto più forti dei fornitori e margini che si decidono nella gestione delle ore: imprese in cui la responsabilità dell’amministratore si gioca su tutti i fronti nello stesso momento.
lo assiste vede quegli atti prima, durante e dopo: il commercialista, il consulente del lavoro, l’avvocato d’impresa, il sindaco, il revisore, l’advisor. Ed è sempre più spesso chiamato a risponderne insieme a lui: il curatore che esamina una
liquidazione giudiziale non si ferma più all’amministratore.
Questo manuale ha due obiettivi, che per il professionista coincidono.
Assistere il cliente amministratore. Conoscere le regole della responsabilità civile, tributaria, contributiva e penale abbastanza da riconoscere i rischi prima che diventino contestazioni, e proporre gli strumenti per prevenirli, gestirli e trasferirli. Il tutto con un taglio snello ma dal punto di vista del consulente.
Tutelare la propria posizione. Delimitare l’incarico, documentare le segnalazioni, riconoscere il confine tra assistenza e gestione, sapere quando rifiutare una richiesta e quando recedere.
Il libro nasce dalla pratica professionale. Molti casi vengono dalla filiera della cantieristica navale e dell’impiantistica di bordo, nella quale lavoro da anni come consulente e come temporary manager.
Sono imprese a commessa, con catene di subappalto, molta manodopera, committenti molto più forti dei fornitori e margini che si decidono nella gestione delle ore: imprese in cui la responsabilità dell’amministratore si gioca su tutti i fronti nello stesso momento.
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