EPUB
Mattia Lualdi (Autore), Glauco Ferracini (Autore), Erica Mega (Illustratore), Barbara Bellagente (a cura di)
Neuromanager: La guida per sviluppare leadership con la Programmazione Neuro-Linguistica (Formazione Coach Vol. 4)
Questo libro nasce dalla convinzione che fare il manager ed essere un vero leader possa produrre risultati straordinari per tutte le persone coinvolte nel tuo team aziendale, perché loro sono le tue risorse principali.Come dico sempre: non è importante di chi ti puoi fidare, è importante che chi sa fare bene il proprio mestiere si fidi di te e decida di collaborare per creare una grande impresa. Il lavoro più importante per me è stato affiancare imprenditori e manager che erano già molto bravi e molto capaci e che avevano bisogno di un allenatore mentale per ottimizzare i risultati e quindi estrarre le strategie, replicarle, ottimizzare i processi, fornire feedback, migliorare la comunicazione.
Questo tipo di lavoro e questo sistema hanno prodotto dei risultati consistenti e ritengo sia arrivato il momento di condividere tutte queste strategie.
L’AUTORE
Dopo il liceo classico ha proseguito gli studi umanistici a Milano integrandoli con percorsi formativi internazionali (Scozia, Olanda e USA) nel campo della Programmazione Neuro-Linguistica (Society of NLP di Richard Bandler), della negoziazione (United Nations Institute for Training and Research con la NCCA) e della leadership.
Dal 2004 si occupa professionalmente di formazione, coaching e consulenza.
www.formazionecoach.me
TESTIMONIANZE
Quando un collaboratore, un parente o un amico mi chiede cosa fa operativamente un manager, rispondo sempre: “gestisce risorse e prende decisioni in regime di incertezza”.
Mi ha sempre incuriosito il fatto che le persone che mi si palesano come aspiranti o potenziali manager non chiedano mai come abbia imparato a farlo. Questo è forse figlio del fatto che, storicamente, solo due organizzazioni si sono sistematicamente prese cura della formazione delle classi dirigenti (gli Eserciti e le Chiese) e che l’immaginario collettivo ancora oggi non percepisca correttamente il livello di formazione specialistica necessario a chi riveste o vuole rivestire un ruolo di guida.
Per un manager poche sono infatti le occasioni “istituzionali” per venire in contatto con professionisti della formazione aziendale, del comportamento organizzativo, dell’intelligenza emotiva. E per chi come me ha avuto la voglia e la fortuna di incrociarli in un percorso di crescita personale, queste opportunità hanno fatto e fanno la differenza.Ho trovato il manuale di Mattia un compendio estremamente utile ed interessante, rapido nella lettura e agile nella consultazione mirata di temi certamente caldi nella maggior parte delle organizzazioni. Vi ho ritrovato molti concetti e strumenti a me familiari, declinati con dettagli diversi di utilizzo immediato che mi hanno aiutato a rimodulare alcune pratiche operative. Allo stesso tempo, vi ho scoperto altri ambiti che non conoscevo e che sicuramente hanno stimolato la mia curiosità e riflessione.
Ne consiglio la lettura a tutti i manager che vogliano fare il punto di competenze di gestione di sè e degli altri e desiderino intraprendere ulteriori percorsi di crescita professionale propria e dei propri collaboratori.
Stefano Farina, direttore tecnico in azienda leader nella produzione di macchine utensili
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