Formato: EPUB
Ogni project manager IT conosce quella riunione di SAL: decine di slide, un Gantt fittissimo e illeggibile, e alla fine nessuno che sa rispondere a una domanda semplice, dove siamo, davvero, rispetto al piano?
In 45 anni di progetti IT e cybersecurity complessi, Massimo Messina ha visto ripetersi lo stesso schema, in Italia e all’estero, su progetti multianno con decine di stream e centinaia di attività. E ha costruito la sua risposta sul campo: la Curva ad S, un metodo che trasforma attività, effort e rischio in un’unica misura oggettiva, cumulata nel tempo su due curve, pianificato e consuntivo, capaci di raccontare a colpo d’occhio la salute reale di un progetto, molto meglio di qualunque Gantt per quanto dettagliato.
Il libro non è l’ennesima metodologia calata dall’alto: ogni concetto nasce da un problema concreto vissuto in sala riunioni, ed è messo in dialogo con la letteratura di riferimento, dal cono d’incertezza di McConnell alla planning fallacy di Kahneman e Tversky, dalla legge di Brooks alle ricerche sui megaprogetti di Flyvbjerg, dal CHAOS Report della Standish Group al COCOMO di Barry Boehm, dalla Teoria dei Vincoli di Goldratt all’Earned Schedule di Walt Lipke.
Cosa troverai nel libro:
• Perché il Gantt, da solo, non basta: quattro limiti strutturali che nessun livello di dettaglio riesce a colmare. • Come si costruisce la Curva ad S passo dopo passo, dalla scomposizione in microattività al calcolo dei punti pesati (effort per rischio, moltiplicativo e non additivo), fino alle milestone e alla disciplina earned vs in progress. • Come si legge e si comunica la curva a ogni livello, dall’executive summary per lo sponsor fino a un Gantt finalmente filtrato solo sulle attività che meritano attenzione. • Come riconoscere, nella sola forma della curva, i pattern che contano: una curva sana a scalini, una retta sospetta che tradisce un reporting poco onesto, l’accelerazione finale da “death march”. • Come confrontare due SAL successivi e, quando il perimetro cambia, come mostrare una ripianificazione in modo trasparente, separando il volume di lavoro aggiunto dal ritmo reale del progetto. • Un’appendice opzionale che mostra come automatizzare l’intera pipeline di reporting con l’aiuto di un assistente AI di coding, per chi gestisce progetti di scala tale da rendere insostenibile il lavoro manuale.
Il metodo funziona già con nient’altro che un foglio Excel e la disciplina di applicarlo a ogni SAL: nessuna competenza di programmazione è richiesta per adottarlo, l’automazione resta un’opzione per chi ne ha bisogno, mai un requisito.
Questo libro è pensato per chi già conosce Gantt e project management classico, project manager, program manager, PMO, e per chi lavora in ambito IT e cybersecurity e cerca uno strumento oggettivo per misurare, comunicare e difendere lo stato reale di un progetto, verso il team, verso lo sponsor, verso la governance.
Perché, come racconta il titolo, la prima volta che un team adotta questo metodo, succede sempre una piccola magia: le slide dei SAL diminuiscono, la riunione comincia a girare intorno a una sola domanda, “come siamo messi con la Curva?”, e finalmente tutti, dal team allo sponsor, guardano lo stesso numero e capiscono la stessa cosa.
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